下文为创意共和转载自新浪博客内容，设计师张大铁所言甚是。

创意共和大连公司也是从这个阶段走过来的，大多数设计公司在这个阶段，都会情不自禁的以创始人为主，凡事亲力亲为，既是业务员又是设计总监，当然还得是茶水间主管，大任一担挑。这个时候，设计公司将会分化为两个方向，其一是分化为大架构正规设计公司，老板在与不在影响不大，其二是分化为以老板为核心的精致小公司，老板有威望也有钱，但就是公司不大也发展不起来。

在中国，与其说是设计师注重金字塔管理，倒不如说是老板本身。在我看来，这个问题要追溯到社会体制和行业本身，当然，这倒不是要去深究，如果深究恐怕短短数千字不足以，羞于我文字表述能力，但凡超过千字便毫无章法，更不用说文体语法。因此，我也只能做表面探讨。

众所周知，设计是智慧产业，付出的是思想与创意，我们时常会看到国际上设计师通过设计本身所取得的精神以及物质回报，然而在中国却是另一番景象：设计不被纳入营销体系之中，客户忽视设计的重要性，相信中国现目前还有大部分二、三级城市没有“设计费”之说，当然，现在的情况慢慢在好转。

这种情况导致了设计价值得不到体现，设计师待遇自然也就得不到提高，然而，这个时候，大部分设计师在商业利益的驱动下，选择创业，在中国，进入这个行业门槛很低，一间办公室几台电脑即是一个公司，老板即是经营者也是员工。既要管理也要创作。长期下去，老板的“个人主义”和“老板英雄主义”随之而诞生，老板成为“一把手为主、其他人陪衬”的“孤家寡人”，员工的的物质激励和精神激励得不到满足，因此就形成鲜明的阶级圈子：老板——打工仔。这样，设计师就以打工仔的身份思考、行为乃至以创作。而部分老板却忽略的了员工的感受，他们认为：只要掌握几个过硬关系，有业务就有保障，只要有盈利，再好的设计师也能请得到。自然而然就形成了金字塔式的运营模式，一切老板说了算。老板成了核心人物，老板在，公司在，反之。在这种高度集权的运营模式下，团队并不具有执行力，也就是毫无“团队”之谈。

在国外，从社会体制到行业现状以及设计师自身素质，都较为成熟，作为设计师，物质及精神生活都得以保障，其将更多的时间和精力投入到设计本身之中，从麦肯锡、奥美等公司可以看出，其公司都有一个支撑点，这个支撑点不是某一个人，而是以某一个人为核心的团队，这个团队是否协调、发挥作用如何，首先取决于这个团队的核心人物，其次取决于这一团队的价值取向和整体素质。

一个公司的运营模式与老板的品质和公司发展历程息息相关，好的运营体制在权力结构上有一个合理、恰当的设计，并能激发出蕴涵在老板和设计师身上的“经营者”能力。金字塔式的运营模式能够使老板扁平化沟通，但也容易使老板和员工阶级化，所形成的团队也毫无执行力，而国外民主性较强的运营模式，能够较好地发挥设计师的主动性、创造性和积极性，但管理的约束力较弱，因此，在我看来，公司应根据公司的实际情况、当地整体经济发展水平、员工素质及设计行业的现状等采取相应的运营模式。

本文为张大铁博客内容，创意共和觉得极其有道理，所以转载学习。奉上原文链接：http://blog.sina.com.cn/comeant